乐业智投 图 _人力资源管理培训_福州人力资源

                            管理中制度形成流程

制度形成流程

1、由发起人倡议，听取**意见，经**批准确立

2、验证可行性提出试行方案

3、大家讨论并试行

4、**批准并签发

5、制度发行学习要求，手机拍照（必须有讲解员与学员），并发微信或QQ群，并考核（可以考试或会议抽查）。

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厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:人力资源管理，5S、6S、7S现场管理，品质管理，人力资源管理人才，班组长管理培训，执行力培训，精益生产管理。

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                        统一执行力很重要

尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，人力资源管理方案，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。

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厦门市乐业智投管理咨询有限公司主要经营:企业精益生产，人力资源管理培训，精益生产管理，精益生产顾问，精益生产管理方法

    对国内外众多业绩优企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有**的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。